新七集团第一个改制“吃螃蟹” 跻身中国民企500强

九月鹰飞

第一个改制“吃螃蟹” 跻身中国民企500强

       2004年，新七集团年收入已达数亿元。当年，新洲区政府提出，全区数十家集体所有制建筑企业要完成民营化改制，希望余宝琳带个头。余宝琳答复：给我一点时间。第二天，他便带着一批高管、技术骨干去江浙、广东等地考察。数天考察结束回汉，余宝琳决定第一个“吃螃蟹”。改制后，新七集团进入高速发展期。2005年，新七集团产值10亿元。2011年突破100亿元，2012年完成104亿元，缴纳税收1.1亿元。
       26年风雨兼程，新七集团从无到有，从小到大，从弱到强，昂首迈进全省建筑业第一方阵，连续6年被省政府评为“湖北建筑综合实力20强”前三甲。2012年跻身“中国民营企业500强”，排名291位。
       截至目前，新七集团累计获得国家、省、市各类奖项260多项。其中，2011年承建的湖北第二师范学院图书馆工程获国家最高建设工程质量奖——鲁班奖。

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